Page 59 - 香港中远海运 春季版-92期

中遠關西：深化改革拓市場

2022 年，中遠關西將繼續深化改革，以“迎接新挑戰 搶抓新機遇 尋求新突破”為核心思想，以大力開拓市場為首
要任務，以技術研發為先導提升產品競爭力，不斷夯實基礎管理，深入推進管理創新，努力提高精細化管理水平，力爭
全面完成公司各項任務目標，實現經濟效益再上新台階。

從頭抓起，搶市場
市場是搶來的，不是等來的。中遠關西將繼續主
動營銷，與行業領先者對標，找差距，求突破。搶抓
市場機遇，提前謀劃，提早佈局。同時加強市場調研，
及時掌握行業動態和市場需求，持續打造綠色低碳環
保的水性塗料產品，拿出有競爭力的水性化、高固體、
低 VOC 含量的產品，以技術優勢贏得市場。
公司將做好新行業新市場的關注，在重點行業重
點領域中深入拓展新客戶。抓住鋼結構作為“綠色建
材”的節能主題，發揮自身優勢，積極參與並主動融
入國家發展建設大局，爭取更多優質訂單。根據市場
的變化，及時調整銷售策略，實現向市場要效益、向
精準要效益，多管齊下、多措並舉，努力實現公司效
益最大化。

細處著眼，強管理

加強質量、運營、規範及安全的管理。質量方面，
開展“零缺陷”管理，樹立“第一次就把事情做對”
的質量理念；全面推進質量管理基礎工作，確保過程
和實物質量處於受控狀態。運營方面將積極探索運用
科學手段，根據生產效率的變化，優化排產流程，合
理安排生產時間；提升資源利用效率，努力降低原材
料價格波動對產品毛利率的負面影響。規範方面將強
化業務風險管控，促進企業高質量發展。
安全方面將完善好安全責任制，加強安全教育和
培訓，重點抓好班組安全培訓，確保“三零”目標的
實現，同時切實做好常態化疫情防控工作。

凝心聚力，鼓士氣
通過人才建設、機制創新和文化建設，提振士氣，
增強企業凝聚力和向心力。人才建設方面將全面實施
業務崗位序列管理制度，拓寬年輕幹部的成長空間，
增強企業發展後勁。機制創新則通過加強薪酬管理、
優化績效考核模式等手段，提升員工幹事創業熱情。
文化建設方面將充分發揮群眾性組織的作用，積極開
展各類活動，關心關愛廣大員工，讓員工共同分享改
革發展成果。

54