Page 61 - 香港中远海运 春季版-92期

中遠海運國貿：優勢互補 助力發展

中遠海運國貿合資企業四兄繩業近日榮獲浙江省“專精特新”企業和 “隱形冠軍”企業的雙料資質認定，未來業務
拓展空間巨大。中遠海運國貿將以此為契機，圍繞貫徹落實香港中遠海運工作會精神，深入推進向航運主業靠攏的工作
部署，大力支持四兄繩業持續鞏固國內行業頭部企業地位，提升央企民企優勢互補、融合發展效能，助力公司邁向實現
高質量發展之路。

發揮平台優勢 拓展銷售渠道

中遠海運國貿將進一步指導和幫助四兄繩業深入分析自身優劣勢，根據不同業務板塊和客戶類型，研究調整營銷戰
略規劃，制定清晰統一的銷售策略。積極推進構建營銷團隊的整合，提升營銷能力，擴大市場份額。在去年密集開展營
銷宣傳的基礎上，進一步爭取集團扶持政策，積極發揮內部成員單位協同效應，利用全球航運服務銷售網絡，加快推進
公司國際化進程，促進四兄品牌實現全球化、世界化。

加快產品結構優化調整
充分發揮四兄繩業作為目前中國最大、技術領先的全系列化纖纜繩製造工廠在產能、設備、技術等方面的優勢，全
面推動技術革新，以工業 4.0 型全自動化工廠為目標，提升新廠產能，發揮規模效應，實現利潤最大化和產值最大化；
提高工廠自動化生產水平，縮短生產週期、提高生產效率；通過“標準化”挖掘過剩成本，提高產品價格競爭力；以“品
質和交期”為抓手，提高一次性合格率；堅持均衡生產，降低庫存水平。加快優化調整產品結構，重點發展附加值高、
技術含量高、利潤高的海工纜繩和高分子聚乙烯纖維纜繩等業務，在做好傳統漁業、海工、航運等領域產品的基礎上，
加快向產業鏈的上下游拓展，為未來發展尋找新的利潤增長點。

規範基礎管理 提升治理水平

充分發揮中遠海運國貿自身管理經驗與優勢，幫助四兄繩業逐步規範企業經營管理，落實內部管理機制改革，逐步
建立健全現代企業制度。制定完善各項基礎制度，全面梳理經營管理各流程中存在的薄弱環節，堵塞和防範潛在風險，
進一步提升公司治理水平。加快管理、銷售、生產、研發等隊伍建設，保證公司發展的人才需求。

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