Page 23 - 香港中远海运 春季版-92期

計件工資制改革的成功推行，還得從他在金山工廠的一次調研說起。深入一線，摸清實情，是他的一貫作風。2020
年下半年，他走進金山工廠了解生產經營和員工生活情況，當他得知一線員工收入低、流動性大等問題後，不禁陷入了
沉思，如何提升一線員工的獲得感幸福感安全感，成了他急迫要解決的問題。
在他主導下，業務部門對 2 年的數據進行了測算，並經過 4 個月的模擬試行，2021 年 3 月份，計件工資制改革在金
山工廠率先推行。推行 10 個月來，單位工時產量同比增長了 111%，勞動生產效率提升了 85.61%，月產量創造了建廠
以來的歷史新高。
計件工資制改革所取得的豐碩成果既在他的預料之外，也在他的意料之中。當他再次走進金山工廠時，聽到的是一
陣陣笑聲，看到的是一張張笑臉，這使他感到無比的幸福。
凡是涉及員工的事，能解盡解、應辦盡辦，一直是他構建公司幸福力的理念。在“我為群眾辦實事”實踐活動中，
有兩件事情是由他直接負責抓落實的。
一件是為外地員工創造舒適的住宿環境，他多次說，“員工離開家庭來公司工作已經很不容易，一定要為他們創造
更好的住宿條件”。每當有員工需要辦理入住宿舍時，他都會十分關心地詢問，並反復交待業務部門，一定要想周全、
辦到位。
另一件是為一線員工創造安全的生產環境，他經常說，“對員工負責，首要的是對他們的身體安全負責、對他們的
家庭幸福負責”。他每走一處，都會十分細致地察看生產工序是否規範了、用電是否安全了、動火是否都在安全區等等，
公司安全生產連續保持“三零”目標，是他用“敬業福”換來全體員工的“平安福”！
惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。回顧公司近幾年的發展，作為“領頭雁”的他不無感慨地說：“公
司發展到今天，是全體員工以‘咬定青山不放鬆’的決心和不忘初心、頑強拼搏，敢打硬仗、能打惡仗的艱辛付出換來的。
事實證明，我們是啃得了硬骨頭、動得了奶酪，闖得了難關、趟得了險灘，只要我們謀一件、成一件，就一定能夠創造
中遠關西更加美好的明天。”

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