Page 19 - 香港中远海运 春季版-92期

言傳身教、細致入微——往細處做，他把培養放在平時。

他總說企業就是要“現金為王”，確保提前規劃、不踩雷區，顆粒歸倉。
香遠北京公司主營業務之一是物業運營和管理，受新冠疫情影響，商務物業租賃行業遭遇寒冬，市場需求放緩，租
戶承租能力下降，空置率有所上升。李強在堅持“穩租金價格、穩價值客戶”的經營策略的同時，不斷向所屬各經營單
位灌輸“現金為王”的理念 ,“在市場低迷的情況下，現金流是企業的命脈，只有企業有資金，才能生存發展”。所屬各
單位採取各種方式，通過責任到人、分工協作、反復溝通，不斷地與客戶做工作，每月強抓租金回收，保證收入顆粒歸倉，
確保了公司資金完好。在各單位共同努力下，2021 年公司主營業務保持穩定，租金水平高於同區域市場水平，超額完成
考核指標。
他強調幹部就是要做“壓艙石”，必須履職擔當，穩住經營。
香遠北京公司的很多業務都是面對人的服務，李強認為，服務業是一種產品，需要滿足不同消費者的需求。他總說：
“面對人的服務，誠信和換位思考是最重要的，誠信代表企業的品格，換位體現對客戶需求的了解，從而才能制定出企
業提供服務的政策，才能更好地服務客戶。”
2020 年疫情期間，李強帶領公司及所屬單位全體員工堅決貫徹國家和集團部署要求，認真研究國家和上級關於對服
務業小微企業租金減免的系列政策，成立專項工作小組並制定實施計劃，以高度責任心參與落實所屬三家單位的租金減
免工作，確保依法合規地履行央企責任。在他的牽頭帶領下，公司及所屬單位對疫情期間經營困難的服務業小微企業實
施租金減免，減免租金數百萬元人民幣，彰顯央企社會責任擔當。

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