Page 18 - 香港中远海运 春季版-92期

榜樣

他，是親歷過將中國海員推向國際舞台的老船員管理者；
他，是親歷過業務發展大風大浪的經營管理者；
他，就是中遠海運集團 2021 年度先進個人——香遠（北京）投資有限公司原總經理李強。

2019 年 5 月，根據組織安排，在結束外派香港工作後，李強到香遠（北京）投資有限公司任總經理一職。這一年，
是李強自大學畢業加入中遠海運工作的第 35 個年頭。在香遠北京公司工作直至退休的三年多，他用認真、執著、勇於拼
搏的精神感動著大家，是公司蓬勃發展的推動者和見證者。

穩中求進、挖潛創效——往強裏拼，他帶領班子實現企業效益逐年增長。

李強到香遠北京公司的第一年，就適逢新冠肺炎疫情爆發，受疫情和經濟下行的衝擊，公司主營的商務物業租賃市
場租金價格持續受壓，物業空置率保持在高位。面對現實困難，李強帶領新班子成員（班子 6 人中有 4 人為新加入公司）
沒有退縮，他親力親為，以他在物業資產行業的從業經驗，堅持問題導向，通過研判形勢、明析指標，挖掘優勢、壓實
責任，智慧經營，充分調動所屬各公司的創效積極性，推進各單位齊心協力、奮勇拼搏，連續三年均圓滿完成了各項重
點工作和主要考核指標。
在李強的帶領下，香遠北京公司營業收入和凈利潤連續三年實現指標雙超。2019-2021 年，公司凈利潤平均增長率
超過 12%，實現了國有資產保值增值的目標。面對成績，他說：“我最大的樂趣就是見到工作成效，感到員工開心，成
績是大家一起奮鬥出來的！”

李強：心懷責任 勇於擔當

◎秦靜 宮甜甜

中遠海運集團 2021 年度先進個人：

香遠（北京）投資有限公司 李強

深耕細植，超前工作——往實裏幹，他把功夫用在刀刃上。

香遠北京公司主營的四大板塊業務整體盈利能力不強，部分板塊經營和資源的使用已經接近天花板，發展到了瓶頸期，
改革發展勢在必行。“不待揚鞭自奮蹄”是李強的自我激勵，也是對公司全員的要求。工作中，他提出要摒棄“等和靠”及“會
哭的孩子有奶吃”的傳統思維，面對改革中“危”與“機”並存的局面，要勇於變革，敢於開拓，實現公司持續高質量發展。
他強調：“深化改革，制度先行”。三年間，李強持續推進制度改革，不斷完善公司制度體系，同時為避免制度“束
之高閣”，他提出，除郵件正式發布外，參照集團和香港公司做法，在 OA 系統中開發公司的制度模塊，將制度分門別
類進行上載，便於員工查閱和依照執行。同時推動相關部門做好宣貫和培訓，做到應知盡知；涉及員工切身利益的制度
文件，由公司工會和法律顧問審議和審核，確保合法依規；在執行過程中發現存在的問題，他也主動提示指導，與相關
部門溝通，不斷細化完善。
他要求：“拓展項目，真抓實幹”。“公司的可持續發展，需要有項目做支撐”。自任職以來，李強通過爭取上級
公司支持，積極發動自身資源，帶領團隊進行各種項目調研，反復與合作方進行溝通洽談等，堅持不懈地進行項目拓展。
帶隊調研的腳步從華北環京地區，踏至海南自貿區、粵港澳大灣區；合作的目標從系內主業公司，延伸到系外眾多市場
化公司。各個領域無不留下了李強和團隊探索的堅實腳印和欣喜收獲。
經過了多次調研和深入研討，大浪淘沙、鍥而不舍終見成效，部分項目取得了突破性進展。其中，實業公司深度清
潔項目產品入駐集團集採平台，正積極推進上架及銷售推廣，已與系內外多家單位達成合作，提供產品及服務；數智化
項目也已進入財務及法律盡調機構評選階段，推動公司向數字化創新產業和“專精特新”企業延伸。

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