Page 29 - 香港中远海运 春季版-92期

產能提升，超越自我。深圳新世紀經營管理骨幹團隊自 2019 年推行的產供銷一體化管理機制在
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2021 年得以充分發揮，科學化的定額管理及人力資源配置，讓產能基礎提升了一個層次。再加上設備的
更新叠代、工藝改進等多措並舉，不僅節省了生產工序環節，還提升了生產效率，擴大了自身產能。
有一件事讓經營管理骨幹團隊感觸頗深。憑借著多年的生產經驗，在某一次生產班組頭腦風暴後，
通過工藝改進將標貼生產的其中兩道工序合併生產，直接減少了一道生產工序，“工序合併後，人員、
工作強度絲毫沒有變化，最大化地節省了工時和人力，還提升了生產效率。”生產和設備管理部經理如
是說。
在深圳新世紀全體員工上下一心、各部門精誠協作下，克服疫情原因、原材料緊張、限電等困難，
搶抓生產，在崗平均人數較 2018 年下降 28% 的情況下，年產量較 2018 年提升了 77%，較 2021 年提
升了 123%，創下公司成立以來最高的單年產能水平。竭力保障箱標供應，助力新造箱順利出箱，2021
年深圳新世紀榮獲集裝箱行業授予“保供應穩通暢”突出貢獻集體榮譽，也是箱標領域唯一獲得該榮譽
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的企業。
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一個企業的可持續發展能力， 深圳新世紀經營管理骨幹團隊深諳，信息化已成為當今企業發展中的重要
外看市場開拓，內看產品質量和 生產要素，也是轉變企業經營發展管理模式的重要變革。公司 2019 年開始部署
綜合管理，內部的標準化管理尤 公司的整體信息化建設，並在整體信息化建設實施前，根據公司實際需求著手
為重要。 自主研發適用的多維度生產管理系統，為管理提升、生產力解放提供重要管理
為了把好質量關，深圳新世 抓手。
紀經營管理骨幹團隊自 2018 年三 “我們的系統從搭建環境、編撰代碼到測試全是自己一個代碼一個代碼敲
季度起，將質量管理從原來的出 出來的！”提及此事，深圳新世紀經營管理骨幹團隊一臉自豪。那些與代碼為
廠環節生產末端前移，強化生產 伍的日子讓理念一個個變為現實，信息化管理手段實現生產與技術間的無縫銜
質量的源頭管理，來料檢測、產 接，也推進了生產的標準化管理。2022 年 1 月起深圳新世紀正式啟用 OA 系統，
中首檢、複檢、出廠前檢驗這些“質 綜合管理也逐漸步入標準化流程。
量控制關鍵點”，加強對關鍵工 深圳新世紀經營管理骨幹團隊用青春書寫了責任與擔當，用奮鬥詮釋了敬
序和過程的控制，產品的不良率、 業與初心，他們用人生中最美好的時光譜寫了深圳新世紀精彩的篇章。新的時
廢品率和返修率明顯降低。 期新的階段，他們也將繼續在追夢圓夢的道路上矢志不渝、不懈奮鬥！

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