Page 36 - 香港中远海运 春季版-92期

榜樣

攻堅克難 質效並重
◎左 璐

香港中遠海運 2021 年度優秀團隊 : 香港中遠海運改革推進工作小組核心團隊

按照國資委和集團公司關於國企改革三年行動的總體部署和要求，香港中遠海運深化國企改革推進工作小組核心團
隊（以下簡稱核心團隊），在領導小組的統籌指導下，組織全系統統籌推進落實改革三年行動各項工作。在集團自我加
壓版的 138 項具體工作中，涉及香港中遠海運 61 項工作，2021 年度已完成 60 項，完成率為 98.4%，超額完成了國資
委和集團要求完成的年度任務目標。

2021 年 4 月，中遠海運集團下發了《改革三年行動自我加壓版工作清
單》（共 138 項）後，核心團隊結合實際、細化分工、倒排時間，研究制
定了公司《改革三年行動任務細化清單》，逐項逐層布置到本部 7 個部門，
分解下達至 16 家直管公司；研究建立了月度通報工作機制，動態跟蹤各單
位的改革進度，按月更新工作台賬，逐月通報工作進展，特別針對重點改
革任務、尚未完成或完成進度較慢的改革工作，細化排查、分類施策，先
後組織召開了專題布置會、落地交流會和專題推進會等，抓好督辦落實。
核心團隊掛圖作戰，攻堅克難，狠抓進度時效和質量實效。改革工作
的重中之重——經理層成員任期制契約化管理 / 職業經理人管理，時間緊，
任務重，且無先例可循。核心團隊認真學習領會國資委和集團公司關於實
施經理層成員任期制契約化管理 / 職業經理人管理的相關指導性文件，與
集團公司主管部門保持緊密的溝通，研究制定了工作方案並組織實施，切
實解決了深層次問題，並取得了實質成效。
在公司本部層面，核心團隊按照集團公司的部署和安排，在短短的 5
個月時間裏，歷經了從“任期制契約化管理”到“職業經理人管理”再到“任
期制契約化管理”的數次調整。面對改革工作“進度時效 + 質量實效”的
高強度要求，核心團隊齊心協力，多次主動放棄節假日的休息時間，連續
加班加點，在集團公司要求的時間節點前，保質保量完成了公司本部經理
層成員任期制契約化管理相關契約的簽訂工作。
在所屬公司層面，核心團隊統籌指導 13 家直管公司及 11 家直管公司
所屬企業分別建立了適合企業工作實際的任期制契約化管理全套制度體系，
並按照集團公司要求，在 2021 年 9 月 30 日前組織完成了這些企業經理層
任期制契約化相關契約的簽訂工作，在 12 月底完成了 1 家直管公司實施職
業經理人管理契約的簽訂工作，圓滿地完成了經理層成員任期制契約化管
理 / 職業經理人管理的推行任務。

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